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＜p＞決断と実行の集合体が経営なのである＜/p＞ ＜p＞企業の全体の方向性を決めるような戦略の決断、あるいは後継者人事の決断、大型買収の決断、海外進出の決断……。＜br /＞ 経営者はさまざまな決断を下さなければならない。＜br /＞ そして、決断を下すのは、経営者だけではない。組織の中のそれぞれの立場の人が、大なり小なり「自分にとっては決断」というべき行為をとっている。＜br /＞ 多数の決断と実行の集合体が、経営であり、組織なのである。＜br /＞ 決断には、発想、検証、跳躍、この3つのステップが必要である。まず発想、次にその発想の適切さの検証、そして最後に迷った末の跳躍である。この3つのステップを支えるものが、直感、論理、哲学である。＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証し、哲学で躍進する＜/p＞ ＜p＞直感で発想し、論理で検証するのは、読者みなさんの納得を得やすいだろう。なぜ哲学が決断の本質である最後の跳躍に必要なのか。「思い切る」「見切る」という跳躍らしい行為を人が行なうためには、単に論理的な正しさに加えて、哲学がなければ跳べないからである。とくに、大きな決断であればあるほど、哲学の支えを必要とするだろう。＜br /＞ 本書は、直感、論理、哲学、この3つの要素がどのうように影響し合い、支え合っているのかを明らかにしつつ、経営の知的思考の本質を明らかにしていく。＜/p＞ ＜p＞【主な内容】＜br /＞ はじめに＜br /＞ 序　章　ロジカルシンキングから「直感・論理・哲学」へ＜br /＞ 第1章　決断に至る三つのステップ＜br /＞ 第2章　直感、論理、哲学、すべてを使う＜br /＞ 第3章　直感が、発想を豊かにする＜br /＞ 第4章　直感を刺激し、直感を回転させる＜br /＞ 第5章　検証のベースは、論理＜br /＞ 第6章　仮説を育て、論理の肝を押さえる＜br /＞ 第7章　跳躍できるための、哲学＜br /＞ 第8章　哲学がもたらす、安定と奥行き＜br /＞ 第9章　定型思考から、「バカな」と「なるほど」へ＜br /＞ 終　章　直感を磨く、論理を鍛える、哲学を育む＜br /＞ 参考文献＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。