Translation Assistant .You can click the "Translate" button to do the sectional translation.

※商品画像はイメージや仮デザインが含まれている場合があります。帯の有無など実際と異なる場合があります。著者相田吉雄(著)出版社明日香出版社発売日2022年07月ISBN9784756922236ページ数280Pキーワードビジネス書 みすやとらぶるがげきげんするりーだー ミスヤトラブルガゲキゲンスルリーダー あいだ よしお アイダ ヨシオ9784756922236内容紹介報連相を機能させるのは「あなた」です。この本は「いつも指示通りに動かない」「ミスをひた隠しにする」「何を考えているかわからない」という部下に困っている、もしくは「チームでの伝達がうまくいかず、成果が上がらない」と悩んでいる中堅社員（リーダーやマネジャー）のために書きました。あなたのチームは「報連相」を徹底することで必ず見違えます。「報連相」というと「それって新入社員が学ぶものなんじゃないの？」と思われる方もいるかもしれません。しかし、実は報連相を機能させるための鍵を握っているのは、部下を指導する立場にある中堅社員、つまりこの本を手に取った「あなた」なのです。確かに「報連相」は新入社員研修でも必ず学ぶ、ビジネスパーソンの基本であり、その大事さは誰でも知っています。しかしながら、報連相の大事さは理解していても、報連相そのものを正しく理解し、実践できている中堅社員はいったいどれだけいるでしょうか？私のリーダー向け、管理職向けのセミナーや研修でも参加者の皆さんから次のような悩みをたくさんお聞きします。・チーム内で情報がまったく共有されていない・部下から報告や相談があがってこない・部下にきちんと伝えたつもりが、実際には伝わっていないこのような部下とのコミュニケーションの悩みだけではなく・上司とコミュニケーションがうまく取れない・上司からの指示を、うまく自チームの部下に伝えられない・上司への報告のタイミングがわからないなど、部下を指導する立場のリーダーやマネジャーは、上司（部長や経営者）とのコミュニケーションにも悩んでいるのです。これを放置しておけば仕事が滞るだけではなく、ミスにもつながります。つまり、報連相は新人だけで終わりではありません。リーダーとなったあなたはそれをさらに磨き上げ、機能させる責任があるのです。そこで本書は、新入社員だけでなく中堅社員を対象にした報連相の技術を学ぶことができるようにします。部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにするのが本書の使命です。〜「はじめに」より（一部変更）※本データはこの商品が発売された時点の情報です。目次第1章 報連相がチームを回す/第2章 正しい指示の出し方・伝え方/第3章 上司からの指示の受け方・報連相の仕方/第4章 部下に正しい報連相をしてもらう/第5章 部下にフィードバックをする/第6章 報連相しやすい職場環境作り