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◆商品名：新規事業の実践論【ロングセ ラー! 10刷 5万部突破】 5000の事業を支援し、自らも起業したリクルートの元新規事業開発室長が明かす、膨大な失敗と成功の末に掴んだ超具体的方法論! これぞ本当にガチの実践論！　新規事業に悩む大手中堅企業にマジで薦めまくってます （経営学者 入山章栄氏） ◎不確実性の高い新規事業の成功確率をいかに高めるか・ この本で学べるやるべきことやってはいけないこと ・初期のチーム人数は 2人が最強。 4人以上は避けろ ・サービスのリリース直後にマーケティングはするな ・新規事業特区であっても既存事業の意見は聞いておけ ・特区をつくるより決裁権限を降ろすことを重視しろ ・プラン段階で 当社でやる意義は問うな ・社内プレゼンには、顧客の生の声を載せろ ・筋のいいサービスすら 最初は99.9%が否定する。 気にするな ・ 顧客のところへ300回行け ◎新規事業を手掛けることが最高のキャリア戦略でもある理由 ・人生100年時代、80歳まで働かないといけない ・しかし数年前の成功モデル・スキルさえ、すぐ陳腐化する ・ただし、ゼロから事業を立ち上げるスキルだけは、どれだけAIが発達しても置き換えられない ・新規事業開発こそ、全産業、全職種の人にとって一生食える最も普遍的なスキルだ ・しかも、失敗してもクビにならず、確実に成長できる ・そして、才能にも気質にもよらず、どんなふつうの人をも必ず社内起業家に変える型は、すでに開発されているーー。 ◎目次 第1章 日本人に起業より社内起業が向いている理由 第2章 社内起業家へと覚醒するWILL(意志)のつくり方 第3章 最初にして最大の課題創業メンバーの選び方 第4章 立ち上げ前に必ず知るべき新規事業6つのステージ 第5章 新規事業のつくり方(Entry期〜MVP期) 第6章 新規事業のつくり方(SEED期) 第7章 社内会議という魔物を攻略する 第8章 経営陣がするべきこと、してはいけないこと 最終章 社内起業家として生きるということ カオスな新規事業の現場で必ず役立つ! 圧倒的経験に裏打ちされた暗黙知を徹底的に体系化!